Coincidiendo con el Día de la Tierra (22 de abril) es frecuente que los medios estén inundados de noticias de alerta de los estandartes de la sostenibilidad y de las empresas de productos de consumo oportunistas que promocionan productos ecocéntricos. Este año, el tono es marcadamente atenuado a medida que las empresas procesan los impactos e implicaciones de gran alcance de la pandemia COVID-19 y centran la mayoría de las comunicaciones de marketing saliente en respuestas inmediatas a esa crisis urgente. Eso no significa que no se esté realizando un trabajo sustancial y serio entre bastidores.
PepsiCo, como ejemplo, procedió con su plan de adoptar el compromiso de la Ambición Comercial de las Naciones Unidas para 1,5 grados C. “Tengo que asegurarme de que, incluso mientras operamos en la nueva realidad – o en la realidad a corto plazo: mi trabajo es asegurarme de que no perdemos de vista la agenda de sostenibilidad y el cambio climático al que nos enfrentamos”, me dijo Simon Lowden, de la OSC de PepsiCo, cuando hablamos la semana pasada. Es más, más de 70 compañías se certificaron oficialmente esta semana bajo el sistema de etiquetado ClimateNeutral al completar un ejercicio de huella de carbono y comprar compensaciones para contrarrestar su impacto.
Hay más empresas que están esperando, pero el trastorno económico provocado por las medidas de distanciamiento social destinadas a combatir la propagación del coronavirus retrasó el proceso de verificación, pero ningún firmante ha dado un paso atrás en su compromiso, según el director general de Climate Neutral, Austin Whitman. “Incluso en condiciones comerciales difíciles, nuestro primer grupo de marcas ha mantenido su compromiso de resolver la crisis climática dirigiendo preciosos recursos hacia la reducción y compensación de sus emisiones”, dijo.
Entre los que trabajan para conseguir la designación se encuentran marcas conocidas como Allbirds y Kickstarter, pero la gran mayoría de los que trabajan con Climate Neutral son empresas con ventas de entre 5 y 50 millones de dólares que, en gran medida, no han sido atendidas con los marcos de información utilizados por algunas de las empresas más grandes del mundo, dijo Whitman.
Entonces, ¿qué sucede con los planes de sostenibilidad corporativa durante este período, cuando las empresas se cierran o al menos se centran en otras cosas? “Para algunos sectores, como el comercio minorista y la hostelería, los esfuerzos hacia las estrategias de sostenibilidad a largo plazo se ralentizarán de forma natural para permitir que las empresas giren hacia objetivos de gestión de recursos más inmediatos”, dijo Mathias Lelievre, director general de la consultora Engie Impact.
“Para las empresas que están cerrando, es imperativo asegurar que las bases de recursos estén cubiertas: la frecuencia de recogida de residuos debe ser ajustada, y las luces y el agua deben ser apagadas. Para las empresas de otros sectores, como las financieras, esto podría permitir que se dedique más tiempo a la sostenibilidad, ya que no están trabajando tanto en el día a día inmediato. En realidad, vemos la sostenibilidad como una palanca para apoyar a las organizaciones a medida que se recuperan de este período, una herramienta para ayudar a las empresas a ahorrar dinero”.
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